Vos objectifs :

• Engager votre organisation dans une nouvelle phase de développement
• Renforcer l’implication de vos collaborateurs,
• Mobiliser un grand nombre d’acteurs sur un changement important (de 15 à 500 personnes),
• Développer l’Intelligence Collective de votre organisation,
• Inviter vos collaborateurs à participer à la construction de l’avenir de l’organisation,
• Scander la vie d’un projet par un événement fédérateur,
• Recréer une dynamique collective après une période de crise.

Notre promesse :

• Une démultiplication des énergies individuelles et collectives,
• Des événements marquants qui initient un engagement pérenne des collaborateurs,
• Des prises de décisions rapides et claires,
• Des plans d’action directement et concrètement mobilisateurs.

 

Notre offre :

– Des dispositifs de facilitation innovants et cohérents, créés spécifiquement, en fonction :

• Du processus global dans lequel il s’inscrit,
• De la culture de l’organisation et de l’équipe concernées,
• Des résultats à atteindre,
• Des contraintes budgétaires.

– Une prestation complète, intégrant :

• L’accompagnement du client pour l’aider à clarifier les enjeux de l’organisation et ses objectifs, et lui proposer l’approche la plus adaptée,
• La recherche du lieu de l’événement,
• L’organisation logistique de l’animation, y compris des moments de détente,
• La facilitation des sessions de travail,
• Le débriefing de l’événement.

 

Quelques exemples de processus de facilitation innovants :

Le Forum Ouvert

Cette animation permet aux participants – de 20 à plusieurs centaines – de soulever les questions qui leur semblent importantes à traiter dans le cadre du thème général proposé par la direction de l’organisation. Chacun choisit ensuite de travailler sur les questions qui l’intéressent le plus. Les groupes constitués s’autogèrent pour élaborer leurs propositions. Une phase de convergence permet ensuite la constitution de groupes engagés dans la mise en œuvre des plans d’action considérés comme prioritaires.

Le Café du Monde

Ce processus facilite le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions. Les participants débattent d’une question en petits groupes autour de tables, et changent de tables à intervalles réguliers. Les conversations en cours sont ainsi  » fécondées  » par les conversations précédentes avec les autres participants.

Au terme du processus, les principales idées sont résumées en plénière et les options d’action et de suivi soumises à la discussion collective.

 

Le Forum Stratégique

Les participants sont invités à définir les stratégies à mettre en œuvre pour faire face à des changements d’environnement complexes. Dans un premier temps, ils reçoivent des informations internes et externes qu’ils commentent et s’approprient. Ils travaillent ensuite sur les différents scénarios du futur qui peuvent s’en dégager, et élaborent les plans d’action, ayant identifié les leviers majeurs de changement.

 

Ce ne sont là que quelques exemples qui peuvent d’ailleurs être combinés lors d’un même évènement.