Le coaching est un art du dialogue rigoureux qui permet d’opérer une transformation et de changer son cadre de référence pour mettre en œuvre de nouveaux comportements et atteindre un niveau de performance radicalement différent.

Progressivement, au travers de ce dialogue, le coach permet à la personne ou à l’équipe bénéficiaire de prendre conscience de ses attitudes et de ses comportements et de « recadrer » ses problématiques professionnelles.
En découvrant de nouvelles ressources, de nouveaux espaces de liberté par rapport à ses représentations habituelles, la personne ou l’équipe est encouragée à expérimenter d’autres manières d’aborder son environnement, ses relations, son activité professionnelle.

 

Coaching

« The power is in the client » !

Qu’il s’adresse à une personne ou à une équipe, le coaching , tel que nous le pratiquons :

  • Privilégie le cadre de référence du client dans l’atteinte de ses propres objectifs :

  • S’appuie sur la mise en place d’une alliance forte avec le client: c’est cette relation d’estime et de respect réciproques qui va lui permettre d’explorer et de développer avec confiance ses modes d’interaction avec les autres et avec son environnement

  • Vise à créer les conditions pour que ce dernier construise ses propres solutions et développe son autonomie afin d’ancrer le processus d’évolution de manière durable

  • Fait appel à différentes approches permettant à la personne ou à l’équipe coachée de prendre conscience de ses conditionnements et croyances limitantes, d’apprendre à prendre soin de ses besoins , de faire confiance à ses propres ressources  vers plus de liberté et d’efficacité

  • Garantit la confidentialité des échanges avec le coach

 

 Coaching individuel :

Cet accompagnement prend la forme d’entretiens individuels, limités en nombre ou dans la durée visant à atteindre un certain nombre d’objectifs définis en commun.
La plupart du temps, ces objectifs sont explicités et validés lors d’un entretien tripartite avec les représentants de l’entreprise cliente (Responsable hiérarchique éventuel , DRH, Responsable formation) :

–  gagner en performance individuelle et diffuser cette dynamique
– s’affirmer dans le management de ses équipes ou face à sa hiérarchie
– mener à bien une négociation dans un contexte à fort enjeu
– résoudre un conflit ; progresser dans la relation avec son environnement
– changer de métier, de fonction ou d’environnement
– équilibrer vie professionnelle et personnelle
– assurer dans un temps court des responsabilités accrues
– structurer le temps et les priorités
– gérer son stress…

 

Coaching d’équipe (team-building, cohésion d’équipes, team-development) :

Déclinées au niveau d’une équipe, ces approches passent par des phases de rencontres individuelles et surtout de travail en groupes dont la forme et le contenu varient suivant les situations rencontrées et les objectifs fixés. Elles se concrétisent généralement par un ou plusieurs séminaires créés sur mesure pour le besoin spécifique de l’équipe concernée :

–  faire adhérer à des objectifs ; développer sa vision stratégique
– fédérer autour d’une vision, de valeurs et de finalités partagées
– mobiliser une équipe face à une situation ou un projet donnés
– créer, renouveler, renforcer une communication efficace entre les membres de l’équipe
– renforcer la cohésion d’une équipe
– travailler avec des personnes de cultures ou d’horizons différents
– développer la motivation et la performance collective
– mener des réunions productives ; renforcer la capacité de décision et de leadership
– déplafonner les objectifs et les résultats…