Nous explorons ce qu'est le codévle codéveloppement comment ça marche Le codéveloppement est un dispositif systémique puissant qui utilise les ressources et les capacités de « résonance » du  groupe pour éclairer et fournir des pistes de solutions aux problématiques amenées par les participants !

Au cours de nos 10 années de pratique nous en avons fait évoluer le format pour en développer tout le potentiel créatif en faisant notamment appel aux ressentis et au mouvement.

En quête de transformations réelles, nous partons de situations concrètes apportées par les participants et issues de leur pratique. Collectivement, nous travaillons simultanément sur plusieurs champs :

  • les situations elles-mêmes

  • les méthodes de résolution proposées et mises en œuvre par les participants

  • chacune des personnes présentes

  • le matériau vivant que sont les relations entre elles

  • la dynamique collective créée…

Il s’agit d’un espace où l’on construit sa pratique professionnelle mais aussi le lâcher prise et la confiance, où l’on peut poser une demande d’accompagnement et se mettre en position de recevoir du feedback afin de développer sa vraie puissance et expérimenter un haut niveau de partage et de solidarité.

 

Nous déclinons cette approche dans différents contextes et pour différents types de public :

=> Groupes de codéveloppement inter-entreprise pour dirigeants :

  • Cycle « Mut’Uall – Lead » ,  pour cadres et dirigeants – 2 fois 2 jours dans l’année (Région toulousaine – en coanimation avec François Bit)

  • Cycle « Biocodev » pour dirigeants des secteurs du Bio et du Commerce équitable – limité à 6 personnes – 2 fois 2 jours dans l’année

=> Groupes d’analyse de pratiques / supervision managériale / Action learning :

  • Cycles  de codéveloppement animés en intra sur demande et sous différents formats (de 2 heures à une journée complète par session)

=> Groupe de supervision pour coachs et consultants :

  • Cycle « Mut’Uall – Coach » . 6 journées sur 9 mois chaque année :

    – aborder et interroger tous les aspects de la pratique professionnelle de coach : le coaching lui-même mais aussi les questions identitaires, commerciales, de positionnement…

    – explorer un large panel de techniques, angles de vue, grilles de lecture, postures allant des fondamentaux du métier à des pratiques émergentes (travail corporel, Mindfulness, constellations systémiques…) voire, résolument novatrices, en s’appuyant sur nos plus récentes expériences